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东易日盛家居装饰集团股份有限公司2019年半年度报告摘要

发布时间:2019-04-29

  本半年度报告摘要来自半年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。

  公司是否存在公开发行并在证券交易所上市,且在半年度报告批准报出日未到期或到期未能全额兑付的公司债券

  报告期内,公司实现营业收入186,461.35万元,比2018年同期增长3.02%;实现归属于上市公司股东的净利润-6,180.79万元,比2018年同期下降663.34%。

  2019年上半年,全球经济增速预期进一步放缓,贸易规则面临挑战,外部不确定因素凸显。同时,国内房地产市场◇=△▲由高速增长向平稳增长过渡,调控力度有增无减,家装行业也面临行业竞争加剧等诸多考验,逐渐进入拐点期,公司全体员工在董事会和管理层的带领下,坚持以“装饰美好空间、筑就幸福生活”为使命,坚持向互联网、高科技转型的步伐,以科技驱◇•■★▼动,以数字化战略开启新征程。

  1、在获客效率方面,公司应用Sass系统大数据技术及工具实现用户全过程服务、用户画像、需求分析、精准营销推送,为业务端带来海量客户画像资源,通过客户画像,提升客户信息洞察,提高客户线、在设计方面,DIM+实现深化设计的三维施工图自动生成,确保图纸的可视性和准确性,同时完成自动精准报价,使隐蔽工程透明化,解决水电增项问题,有效杜绝工程费用增项,大幅提升客户满意度,截至目前根据速美业务已竣工户数统计,通过DIM+系统完成图纸的算量及报价准确率达95%以上。AI+ 3D云设计&裸眼VR云台目前在速美业务各家分公司陆续投入使用,应用◆◁•于活动现场、样板间及云设计师的方案制作。深化图纸设计3小时完成,大幅提升设计效率和转化效率;云台数据同时打通前端OCRM系统与后端DIM系统,使SaaS效能进一步提升。

  3、在订单与生产管理方面,木作工厂全面应用了OMS订单管理系统、Insight-Imos智能自动拆单系统、MES生产管理系统;实现导入拆解系统中的订单自动拆解准确率为99.84%;系统拆单率含非标达到80.74%,标准订单100%。

  4、在项目管理方面,“在线监理系统”实现全程实时线上把控工程质量、把握施工进度、控制项目风险,提高监理管理效率,达成前端、运营平台、工厂多方高效协同,帮助业主直观有效的监督工程进度、工程质量、全程跟进了解,目前速美业务上线%。

  公司通过“事事号工序管理”与“事事明安全施工管理”,实施线年上半年公司已上线多个,周填写量万余条,A6业务工程监理使用率达到85%;木作工厂生产线长、主机手、送货工、安装工、机修工、质检★△◁◁▽▼▷•●员等岗位,数据源来自事事明的考核指标占全部考核的50%以上。数据信息积累、标准化工序的设立都为公司各环节数字化转型奠定了坚实基础。

  研发公司始终致力于满足人们对美好生活的向往,给更多的人用好设计、享受好生活,通过多年来的持续摸索并不断突破,近年来完成了“家”到“生活”的转化。在风格与生活方式方面,报告期公司推出并落地推广“五新主张”、“七芯行为”,全面解析当下流行的五种风格,通过对风格的解析、材质运用、色彩搭配、软装构成、线条比例等全方位的解读,为设计师明确作品导向,提供实战依据;并通过对人群、习惯、爱好、居家等七种居家行为的诠释,实现在设计当中空间生活方式的应用,让客户在美的享受之上,感受到无微不至的关怀。

  为了更好地培育设计人才,传播设计文化,2019年5月公司举办了第二届红创奖设计大赛,汇聚了公司2000余名设计师参赛,吸引了政府、学界、室内设计机构、设计精英、行业人士、媒体等多区域▼▲精英出席,扩大公司品牌影响力,同时激发设计师不断追求完美的潜力,提高设计创新能力和设计成果▲=○▼转化能力,发挥更大设计效能,更好地为客户创造品质生活。

  在产品研发方面,完成了“智享装产品”,运用智能照明、智能安防、智能语音、智能★▽…◇门锁、智能窗帘、智能洁具,智能净化水槽等多种设备联动系统,从安全、环保、健康、时尚、科技出发,带来全新的智能现代化的家居生活环境;还完成了“小家配齐产品”,集硬装、软装、定制家具◆●△▼●于一体▲★-●设计,并针对小户型特点开发4个系列自营活动家具,“现代”“皓月”“套格”“木语”等产品系列,融入软装窗帘,灯饰的产品组合,打造高品质、高服务、高性价比的整装产品。

  智能家居业务2019年半年度完成枣庄工厂建设,实现廊坊工○▲-•■□厂、盛可居、枣庄工厂区位布局,合理分单,将进一步提升木作产能与华东地区的交付效率,提升满意度。零售业务启动后体系日益完善,销售额也明显增长。围绕改善客户体验,提升

  ,进行了产品工艺技术革新,并将结构与基材密度板优化为刨花板及纸封边工艺,提高良品率;扩大水性漆工艺应用范围,与静电粉末喷涂产品技术互补,全面解决环保难题。(四)供需链建设与完善

  、服务生态链、供应链金融和数字智能供需的应用技术,打造3+1业务模式。目前完成了5个仓储物流城市的行业云仓、干线物流班车、众包★◇▽▼•平台、送装一体化(全国48小时上门及48小时完工)等服务,已实现稳定的效率;逐步建立了行业数字化标准如各品类货物周转率、配送频次、补货周期、临期品等,以促进行业供应链效率的不断提升和成本下降。(五)获客渠道拓展与营销

  化家装业务“东易日盛家装”直营及子公司门店共计171家,产品化家装业务门店共54个,其中“速美超级家”48家、上海创域家居“关镇铨”6家。公司家装业务除了以直营门店及小区拓展进行客户承揽,同时通过主流线上获客渠道布局,包括与四大搜索引擎平台签订合作框架,承接搜索入口的意向客户资源;新拓展装一网、装馨家等渠道获客;广泛拓展自媒体渠道,积极利用双微、抖音等新兴平台开展引流工作;电商平台资源,先后与天猫、淘宝、等平台达成战略合作,开设直营店铺,研发电商平台专属产品;同时对主力获客平台PC官网、H5官网进行改造,还完成微官网、官方APP、微商城和小程序的开发上线工作,不断扩张线上平台的流量承接能力。近两年,超大城市的房产市场存量房占比持续提升,已形成了一、二线城市以存量房市场为主,三、四线城市相继进入了存量房市场同时具备增量机会的市场格局,在此背景下,公司在上半年针对不同城市特点,分别加强外埠区域市场的深度拓展。对重点区域的目标楼盘,结合工程现有资源,充分发挥种子用户的作用,联合开发,针对小区的具体需求制定相应政策,通过线上社群营销与线下活动开展合力提高营销效率。

  面对政府◇…=▲的精装交付、售房限价政策,公司大力开拓新商业模式,正在积极推进定制产品化装修(BBC)模式实施落地,运用公司的定制精装能力(产品开发能力、深度供▲●…△应链能力、数字化及信息化能力、专业施工管理能力),帮助中小开发商实现批量的个性化交付,实现共赢。此外,针对市场需求,公司也在探寻翻新、局装等新的业务领域,积极推动

  财务报告相比,会计政•□▼◁▼策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明□ 适用 √ 不适用

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